المرحلة الثانية من التأمين الصحي الشامل وتشغيل القطاع الخاص للمستشفيات الحكومية: ماذا يراقب صاحب العيادة في مصر

تغييران في القطاع الصحي المصري سيشكلان السوق حول العيادات الخاصة في السنوات القادمة: المرحلة الثانية من منظومة التأمين الصحي الشامل، وفتح المستشفيات الحكومية أمام التشغيل الخاص.

المرحلة الثانية من التأمين الصحي الشامل

بحسب الأهرام أونلاين:

• تشمل المرحلة الثانية محافظات المنيا، ومطروح، ودمياط، وكفر الشيخ، وشمال سيناء.
• في المنيا يبدأ التشغيل التجريبي بـ 10 مستشفيات، وصولاً إلى 26 مستشفى و290 منشأة رعاية أولية.
• ميزانية المرحلة 48 مليار جنيه، وتغطي نحو 6.5 مليون مواطن.

وفي مايو 2026 راجع رئيس الوزراء مصطفى مدبولي تعديلات على قانون التأمين الصحي الشامل استعداداً للتوسع في المرحلة الثانية، بحسب موقع عرب فاينانس. تابع النص النهائي لأي تعديلات فور صدوره، لأن تفاصيله ستحدد موقع مقدمي الخدمة من القطاع الخاص في المنظومة.

تشغيل القطاع الخاص للمستشفيات الحكومية

يسمح القانون رقم 87 لسنة 2024 لمشغلين من القطاع الخاص بإدارة مستشفيات حكومية لمدد بين 3 و15 عاماً. وفي 23 فبراير 2026 نشرت إنتربرايز أن قائمة مشروعات الاستثمار في المستشفيات المطروحة على القطاع الخاص وصلت إلى 62 مشروعاً.

ماذا قد يعني ذلك للعيادات الخاصة

النقاط التالية قراءتنا بناءً على هذه الأخبار:

1. في محافظات المرحلة الثانية سيقارن المريض. حين يصل المؤمَّن عليهم إلى الخدمات المغطاة، ستُقارَن العيادة الخاصة في المنيا أو دمياط بالبديل المغطى من حيث السعر ومدة الانتظار. والعيادة هناك تحتاج إجابة واضحة عن سؤال «ليه أدفع في عيادة خاصة؟»: طبيب بعينه، أو انتظار أقصر، أو مواعيد مناسبة، أو خدمة خارج حزمة التغطية.
2. التعاقد قد يصبح خياراً. راقب هل يمكن لمقدمي الخدمة من القطاع الخاص في محافظتك الانضمام للمنظومة كجهات متعاقدة، وكيف، وما المتطلبات.
3. المستشفيات الحكومية بإدارة خاصة لاعب جديد. المستشفى الحكومي الذي يديره مشغل خاص قد يستثمر في جودة الخدمة وفي الوصول إلى المرضى في منطقتك، وقد يبحث أيضاً عن شركاء إحالة من العيادات والمعامل المحلية.
4. توقعات المرضى ترتفع في السوق كله. مع تجديد منشآت حكومية أو تشغيلها بمعايير جديدة، قد يضيق الفارق في الراحة والخدمة الذي اعتمدت عليه بعض العيادات الخاصة.

خطوات عملية

• إن كنت تعمل في إحدى محافظات المرحلة الثانية الخمس، اكتب أهم 10 خدمات لديك. وحدد لكل خدمة هل يستطيع المريض الحصول عليها عبر المنظومة، وما ميزتك الواقعية فيها.
• انشر أسعاراً واضحة أو نطاقات أسعار للمرضى الذين يدفعون بأنفسهم حيث يسمح النظام بذلك، ووضّح ما يشمله كل سعر.
• نظّم سجلات المرضى واجعلها رقمية. أي تعاقد مستقبلي سيطلب على الأرجح بيانات عن الأعداد والنتائج.
• تابع أخبار مشروعات المستشفيات في مدينتك، وفكر هل تناسب تخصصك علاقة إحالة مع مشغل جديد.
• راجع رسائلك للمرضى، واشرح خدمتك بلغة هادئة ومعلومات محددة، مع احترام الخدمات الحكومية في كل ما تنشره.

كيف تقيس الأثر

تابع 3 أرقام كل شهر لكل خدمة:

1. عدد المرضى الجدد.
2. نسبة المرضى الذين يدفعون بأنفسهم.
3. السبب الرئيسي لاختيارك، من سؤال واحد يُطرح عند الحجز.

وإن كنت في محافظة من محافظات المرحلة الثانية، ضع علامة على الرسم البياني عند الشهر الذي بدأت فيه المنظومة في منطقتك. هكذا تقارن ما قبله بما بعده بأرقامك أنت، وتقرر أين تعدّل السعر أو المواعيد أو الرسالة.

خلاصة عملية

التغييران يسيران تدريجياً، محافظة بعد محافظة ومشروعاً بعد مشروع. العيادة التي تتابع أرقامها وتملك إجابة واضحة عن «ليه نختارك» تستطيع التكيف في الوقت المناسب. وإن احتجت رأياً ثانياً، يمكن لفريق نقار مراجعة رسائلك وصفحاتك معك.

المصادر

• الأهرام أونلاين: المرحلة الثانية من التأمين الصحي الشامل (خبر صحفي، دون رابط)
• عرب فاينانس: مدبولي يراجع تعديلات قانون التأمين الصحي الشامل قبل التوسع في المرحلة الثانية (خبر صحفي، دون رابط)
• إنتربرايز: مصر تطرح 62 مشروعاً للاستثمار في المستشفيات على القطاع الخاص (خبر صحفي، دون رابط)